
Dr Philippe Foucras
Plus de 200 brevets déposés sur un seul médicament, c’est un exemple de la stratégie d’accumulation juridique grâce à laquelle les firmes pharmaceutiques accroissent leurs profits au détriment des patients. Bienvenue dans ce monde, légal mais immoral, des brevets éternels.
Elles se targuent d’innovation thérapeutique mais, en réalité, les firmes pharmaceutiques cherchent surtout à maximiser leurs bénéfices. Elles ont ainsi développé une stratégie pour retarder l’arrivée des médicaments concurrents et génériques en prolongeant le plus possible les protections juridiques de leurs produits les plus rentables. Cette stratégie consiste à accumuler des brevets secondaires en créant un « mur de brevets ». Elle a été dénommée evergreening, « toujours verte », telles les plantes à feuilles persistantes qui ne tombent jamais.
En théorie, un brevet a pour but de favoriser l’innovation, en rendant publique une découverte ou une invention, et de conférer au détenteur l’exclusivité de son exploitation pour lui permettre d’en tirer profit. Un nouveau médicament fait donc l’objet d’un brevet, accordé pour 20 ans. Au-delà, il tombe dans le domaine public, devient généricable et… les profits s’effondrent. C’est cette durée que les firmes cherchent à allonger par la stratégie de l’evergreening.
Aux États-Unis, il existe une ONG, l’organisation I-Mak (Initiative for medicines access and
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Dr Philippe Foucras
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